Ansettelser5. feb 2024
Selv om ledere er meget godt fornøyde med de eldre arbeidstakere de allerede har, vil nesten halvparten av dem foretrekke å ansette en under 30 år framfor en over 60 år.
Omstillingspress24. jan 2024
Blant viktige funn er at god håndtering av eldre arbeidstakere i omstillinger ser ut til å avhenge av god og bevisst personalledelse, formaliserte rekrutteringsprosesser og systematisk kompetansearbeid som ikke skiller på alder.
Kompetansekartlegging13. jan 2024
Ikke overraskende er det ingen virksomheter som sier at eldre arbeidstakere har færre muligheter til utvikling enn andre aldersgrupper.
Nedbemanningsadferd8. jan 2024
Ledere i årets undersøkelse (2023) uttrykker positive holdninger til å ha eldre arbeidstakere i sin virksomhet.
Rekrutteringsprosesser18. des 2023
Det virker som at stereotypier knyttet til alder påvirker rekrutteringsmønstre, men det kan også gi motsatt effekt. I noen tilfeller er virksomheter ute etter egenskaper som assosieres med eldre arbeidstakere – som stabilitet, erfaring og lojalitet.
Nedbemanning11. des 2023
Et dilemma som gir grunn til ettertanke, er den rollen som spilles av et bestemt alderstrinn, 62 år!
Ledere om eldre4. des 2023
Det har vært en økning i gjennomsnittlig alder for hva ledere regner som «eldre» i arbeidslivet.
Ledelse20. nov 2023
Det er godt dokumentert at ledelse og personalpolitikk påvirker pensjoneringsatferd både i positiv og negativ retning.
Diskriminering13. nov 2023
Et fåtall av ledere (18%) svarer at de opplever at det foregår aldersdiskriminering i arbeidslivet.
Godt arbeidsmiljø6. nov 2023
Det er en rekke grunner til å fortsette i arbeid etter at man får rett til pensjon. Godt arbeidsmiljø, gode kolleger, at arbeidet gir økt livskvalitet og at arbeidet er interessant verdsettes aller høyest.