Nedbemanning21. mai 2024
Arbeidsgiverne og arbeidstakerne taper på sluttpakker
Nedbemanning kan innebære passive (økonomiske) og aktive (utdanning og karriereveiledning) sluttpakker.
Akademikere i privat sektor13. mai 2024
Meningsfulle oppgaver gjør at arbeidstakere føler seg verdsatt
Kompetanseutvikling og løpende læring framheves dermed som viktig for å sikre at seniorene henger med på utviklingen.
Mangel på arbeidskraft30. apr 2024
Det er stor mangel på arbeidskraft i pleie og omsorg
Som i sykehusene har den kommunale pleie- og omsorgssektoren stor mangel på kvalifisert arbeidskraft.
Når er du eldre?10. apr 2024
Det har vært en økning i hva ledere regner som «eldre»
Ledere regner ansatte som "eldre" ved 58,8 år
Viktig å beholde seniorene8. apr 2024
Utsatt yrkesavgang gir økonomisk gevinst for samfunnet
Å beholde seniorene lengre i arbeidslivet er en viktig målsetning. Jobber er for mange en viktig kilde til mening, mestring og sosialt nettverk. I tillegg til at man kan opprettholde en høyere inntekt lengre.
Lederundersøkelse2. apr 2024
Andelen som skifter jobb synker med økende alder
Andelen som skifter jobb synker med økende alder. Sjeldnere jobb-bytter kan være et uttrykk for at man trives godt og har «landet» i sin yrkeskarriere.
Pensjoneringsadferd18. mar 2024
Nedtrapping fra arbeidslivet har blitt mer vanlig
Det er færre som går direkte fra full jobb til heltidspensjonist.
Arbeidsprestasjoner4. mar 2024
8 av 10 ledere mener eldre arbeidstakere har like gode prestasjoner som yngre
Andelen ledere som er positive til arbeidsprestasjonene til arbeidstakere over 60 år har økt.
Ansettelser5. feb 2024
48 prosent av lederne foretrekker å ansette en under 30, fremfor en over 60
Selv om ledere er meget godt fornøyde med de eldre arbeidstakere de allerede har, vil nesten halvparten av dem foretrekke å ansette en under 30 år framfor en over 60 år.
Omstillingspress24. jan 2024
Omstillinger kan føre til at arbeidstakere opplever press for å gå av tidligere
Blant viktige funn er at god håndtering av eldre arbeidstakere i omstillinger ser ut til å avhenge av god og bevisst personalledelse, formaliserte rekrutteringsprosesser og systematisk kompetansearbeid som ikke skiller på alder.