Forskere fra Københavns Universitet har intervjuet 22 ledere, eldre ansatte og tillitsvalgte i ti private virksomheter. Forskerne har undersøkt virksomhetenes erfaringer med å ansette seniorer som har vært arbeidsledige.
Andre studier viser at eldre arbeidstakere opplever å bli forbigått når de søker jobb, og at de i snitt er arbeidsledige lenger.
”Når lederne først ansætter en senior, bliver deres negative forestillinger ofte gjort til skamme. Samtidig kan seniorernes erfaring og samarbejdsevner opveje nogle af de udfordringer, lederne oplever,” sier Aske Juul Lassen, lektor ved Center for Humanistisk Sundhedsforskning på Københavns Universitet til Videncenter for fastholdelse af seniorer på arbejdsmarkedet.
Forskerne har funnet at mange ledere ser etter medarbeidere som kan utvikle virksomheten langt inn i fremtiden. Derfor vurderer de ofte yngre kandidater som mer attraktive. Samtidig forteller virksomhetene at seniorer faktisk ofte blir lenger i jobben enn yngre nyansatte.
Studien viser også at enkelte mellomledere møter motstand fra ledere eller styret når de ønsker å ansette eldre kandidater.
Erfaringene utfordrer stereotypiene
Når seniorene først blir ansatt, stemmer erfaringene ofte dårlig med forestillingene virksomhetens folk hadde på forhånd.
Lederne beskriver seniorene som stabile medarbeidere med høy ansvarsfølelse. De møter på jobb, tar ansvar og trenger ofte mindre oppfølging enn yngre kolleger.
Flere ledere forteller også at seniorer blir værende lenger enn forventet.
Noen utfordringer går igjen
Studien identifiserer også utfordringer. Noen ledere peker på lavere arbeidstempo i yrker med høyt tidspress. Andre trekker fram utfordringer knyttet til nye IT-systemer eller fysisk krevende arbeid.
Forskerne understreker samtidig at lederne ofte er forsiktige med å knytte slike utfordringer direkte til alder.
Livserfaring skaper verdi
Lederne framhever at seniorer bidrar med ro, selvstendighet og gode beslutninger. De håndterer ofte krevende situasjoner med større trygghet enn mindre erfarne medarbeidere.
Mange fungerer også som mentorer og sparringspartnere for både ledere og yngre kolleger.
Forskerne mener at seniorenes bidrag handler mest om kompetansedeling, trivsel og et godt arbeidsmiljø.
Se også vårt kunnskapsnotat om Hvorfor er ledere skeptiske til å ansette 60-åringer?
Den danske rapporten avslutter med råd til ledere, jobbsøkende seniorer, og andre:
Anbefalinger til ledere
- Vurder kandidater ut fra kompetanse og erfaring, ikke antakelser om alder.
- Skill mellom forestillinger om seniorer og faktiske erfaringer med senioransatte.
- Se verdien av stabilitet, ansvarsfølelse og lav turnover når du rekrutterer.
- Tenk bredere om hva utvikling og innovasjon betyr i virksomheten.
- Bruk seniorers erfaring aktivt gjennom mentorordninger og kompetansedeling.
- Vær oppmerksom på at antakelser om kort gjenværende yrkeskarriere kan føre til at kvalifiserte kandidater velges bort.
Anbefalinger til seniorer som søker jobb
- Synliggjør oppdatert kompetanse og vilje til læring i jobbsøkerprosessen.
- Vær tydelig på motivasjonen for å fortsette i arbeidslivet.
- Fremhev erfaring som kan skape verdi for kolleger, kunder og ledelse.
- Vis hvordan tidligere erfaring kan løse konkrete utfordringer hos arbeidsgiveren.
- Pek på evnen til å lære nytt og håndtere endringer, dersom dette blir stilt spørsmål ved.
- Vær forberedt på å møte stereotype forestillinger om alder.
Anbefalinger til virksomheter og HR
- Gå gjennom rekrutteringsprosesser for å avdekke eventuelle aldersbarrierer.
- Sikre at alder ikke brukes som en uuttalt sorteringsmekanisme.
- Gi ledere kunnskap om forskning på eldre arbeidstakere og alderisme.
- Følg opp mangfoldsarbeid også når det gjelder alder.
- Bruk erfaringene fra ledere som har lykkes med å ansette seniorer.
Anbefalinger til politikere og arbeidslivets parter
- Arbeid mot stereotypier om eldre arbeidstakere.
- Synliggjør eksempler på vellykkede ansettelser av seniorer.
- Støtt tiltak som gjør det enklere for ledige seniorer å komme tilbake i arbeid.
- Fortsett å dokumentere hvordan seniorer bidrar til verdiskaping og kompetanseoverføring.
Fakta
«Ansættelse af ledige seniorer: En undersøgelse af arbejdsgiveres og seniorers erfaringer» er skrevet av Josefine Brøndum og Aske Juul Lassen ved Center for Humanistisk Sundhedsforskning, Saxo-Instituttet, Københavns Universitet.
Kvalitativ intervjustudie basert på 22 intervjuer i 10 danske private virksomheter
Finansiert av Videnscenter for Fastholdelse af Seniorer på Arbejdsmarkedet og VIVE.
Publisert 2026
Relaterte artikler
Tall fra regjeringen 17. sep 2026
Seniorenes yrkesdeltakelse har økt siden 2021
NHHs Sølvspiren 15. oktober 16. sep 2026
Vil dyrke nye idéer hos erfarne med virkelyst
Stor finsk metastudie 11. sep 2026
Trening, terapi og pensjonsreformer virker for å forlenge yrkeslivet
Studie om intensivsykepleiere 2. sep 2026
Ønsker fleksibilitet, utvikling og mer lederkapasitet
Seniorer bruker KI 21. aug 2026