Nordic Working Life Conference

Linda Hauge presenterte resultater fra sitt PhD-prosjekt

Den nordiske arbeidslivskonferansen 2026 samlet i alt 160 deltakere fra 15 land. Det var i år rekordmange bidrag fra hele 10 nasjoner som omhandlet aldring, eldre arbeidstakere, ledelse og senkarrierer. Det er tydelig at demografi og arbeidskraftsbehov har innvirkning på prioriteringer og forskningsinnretning i flere land.

Av Roger Moen, 26. mai 2026

Linda Hauge presenterer fra sitt PhD-arbeid (foto: Roger Moen)

Kunnskapssenter for lengre arbeidsliv deltok på 12th Nordic Working Life Conference i Reykjavik 11. – 13. mai. Konferansen kunne by på 3 «Keynote lectures» og 12 ulike parallellsesjoner.

Blant de mange parallellsesjonene kunne vi følge forskere som presenterte sine resultater innen bl.a.:

  • «Digital and AI innovations shaping human-centered service work»
  • «Diversity and sustainability in work and employment» og
  • «Barriers and opportunities for prolonging working life».

Vi fulgte i hovedsak sistnevnte sesjon som hadde hele 18 bidrag fra forskere i Danmark, Sverige, Finland, Island, Tyskland, Nederland, Albania, Polen, Litauen og Norge.

Per Erik Solem viser analyser av sitt arbeid (foto: Roger Moen)

Linda Hauge presenterte resultater fra sitt PhD-prosjekt om hva som kjennetegner ledere som ønsker ar deres ansatte skal jobbe til de er 70 år eller eldre.

Per Erik Solems bidrag omhandlet analyser om ledere er beredt til å følge opp eldre arbeidstakeres preferanser for senere avgang.

Norske bidrag for øvrig på denne sesjonen var Anne Skevik Grødem fra NOVA v/OsloMet og Ragni Hege Kitterød fra ISF som presenterte resultater om hva ledere legger vekt på i sine oppfatninger om hvem som er eldre arbeidstakere.

Dreier mot mer individorientert

En interessant observasjon fra flere av de nordiske bidragene; det synes å være en dreining fra en overordnet og generell arbeidslivspolitikk der felles innretning skal bidra til økt sysselsetting – til en mer individorientert tilpasning som krever en fornyelse av hvordan ledere organiserer arbeid med mer mening, mestring og fleksibilitet.

Dette harmonerer godt med hvordan vi gjennom flere år har fremmet tema som senkarrierer og #de15beste inn i arbeidslivspolitikken for å stimulere til økt sysselsetting blant de eldste.