«Hos oss slutter alle når de er 62, så seniorpolitikk er ikke aktuelt her,» kommenterte en i salen da jeg holdt foredrag for en virksomhet forleden.
Innlegg i Dagens perspektiv 3. juni 2025
Av direktør Kari Østerud, Kunnskapssenter for lengre arbeidsliv
Jeg var invitert inn av ledergruppen for å snakke om hvordan flest mulig ansatte kan jobbe ett, to og tre år til oppover i sekstiårene. At du ikke har noen ansatte over 62 år er i mine øyne et stort rødt flagg for at nettopp du trenger å finne ut hvordan du beholder ansatte, også etter at de kan velge å pensjonere seg.
Men HR i denne virksomheten hadde i hvert fall tatt budskapet om at nå må hver virksomhet ta vare på de folkene de har. Tilsiget av nye, unge folk inn i arbeidslivet blir nemlig mindre fremover.
Den gode nyheten er imidlertid at nå stiger endelig den gjennomsnittlige pensjoneringsalderen her i landet (så vidt). NAVs siste tall viser at i fjor var gjennomsnittlig avgangsalder 66,4 år, opp 0,3 år fra 2023, og opp 0,6 år fra 2019 (før pandemien). Tallet gjelder for folk som var i jobb da de var 50 år.
Mange gode krefter
Det er mange årsaker til at avgangsalderen nå øker. Det handler om pensjonsreformer som gjør at det lønner seg å jobbe lenger. Befolkningen i femti- og sekstiårene har bedre helse enn tidligere, hvilket har ført til at færre blir uføre tidlig i sekstiårene. Høyere utdannelsesnivå, interessante arbeidsoppgaver og godt arbeidsmiljø gjør at flere jobber lenger.
Skal vi opprettholde levestandarden vi er blitt vant til i vårt samfunn, må flere velge å jobbe lenger. Det vet Arbeids- og inkluderingsdepartementet, som finansierer Kunnskapssenter for lengre arbeidsliv. Det vet også alle organisasjonene i arbeidslivet som har stått bak oss i snart 60 år. Alle vil at folk skal jobbe lenger. Derfor er det godt nytt at avgangsalderen nå endelig stiger.
Men 0,6 år monner ikke nok.
Siden 2014 har avgangsalderen i Norge nesten ikke rikket seg. Skal vi få til å mobilisere arbeidslyst og pågangsmot hos friske og flinke ansatte i sekstiårene, må ledere og mellomledere på hver enkelt arbeidsplass tenke, telle, planlegge og gjennomføre.
Oppskrift i fire trinn
Så hva gjør lederne som lykkes med å beholde folk etter at de kunne valgt å slenge seg i hammocken isteden?
For det første baserer de seg på fakta og ikke myter om eldre arbeidstakere.
Så teller de. Hvor mange seniorer har de nå? Hvor mange har de i femtiårene, som blir seniorer om hvor mange år? Trenger de ansatte mer kompetanse for å være produktive og nyskapende i tjue år til?
Så legger de en plan for å få det til.
Og så tar ledere og mellomledere praten med hver enkelt. I hver samtale med ansatte er det lurt å snakke om forventninger. Ikke snakk om hvor deilig det skal bli å bare ha fri, for det er ikke deilig å ha bare fri. Norsk seniorpolitisk barometer viser at de som liker jobben sin mest, er ansatte i sekstiårene.
De tar rådet fra arbeidsgiverorganisasjonen NHO og spør: «Hva skal til for at du skal ville og klare å bli her litt til?»
Relaterte artikler
Fast spalte i ViOver60 26. mai 2025
Hvilken rolle har du inntatt i ditt eget yrkesliv?
Vårt Land med bred temasak 14. mai 2025
Seniorer som Mette (70) er etterspurt
Senkarriere i staten 9. mai 2025
DFØ lager webinar om ledelse av seniorer
Dine penger og VG 2. mai 2025
Så mye lønner det seg å jobbe lenger
Innlegg for NHO-bedrifter i nord 28. apr 2025