SINTEF case 1/7

Slik utvikler et rørleggerfirma sine ansatte

Et godt eksempel på en virksomhets seniorpolitikk, fra SINTEFs rapport Fleksibilitetsformer og senkarrierer.

Berit Solli

iStock

Seniorer møtes med stor anerkjennelse og respekt, og mange ansatte jobber her hele sitt yrkesliv.

«Det er godt nok å være rørlegger», sier ledelsen, og henviser til at det ikke er nødvendig å ha interne karriereambisjoner, for eksempel som prosjektleder.

Det at mange ansatte jobber lenge i virksomheten, og at de markerer når ansatte har jobbet her i 20-30-40 og 50 år, gjør at «de ansatte ikke trenger å lure på om de får jobbe her så lenge de vil.»

«Vi løfter frem og anerkjenner seniorene», sier ledere og tillitsvalgte.

Les to siders pdf om rørleggervirksomheten her (utdrag fra hele sluttrapporten):

Rørleggerfirmaet er det første av syv virksomheter i studien. Les flere bedriftscase her.