Ni tips for ledere frem til sommeren

Er du leder for ansatte over 55 år, og gjerne vil beholde flest mulig av dem? Det finnes ingen kvikkfiks eller én løsning som virker på alt.

Men, hvis du starter nå, kan du komme et godt stykke på vei før sommeren:

1. Kartlegg alderssammensetningen

Samle data om de ansatte, spesielt om de over 50 år. Forsøk å forutse og å fremskrive hva dette betyr for virksomhetens kompetansebehov i årene fremover.

2. Fleksibilitet i arbeidet

Identifisér eventuelle hindre for eldre arbeidstakere. Hør om økt fleksibilitet i selve arbeidet kan hjelpe folk å jobbe lenger (se også rapport fra SINTEF om fleksibilitet her).

3. Kompetanseutvikling

Send også seniorer på kurs, ta dem med på utvikling, og la dem lære på jobben.

4. Medarbeidersamtaler

Ha fokus på karriereplanlegging og ønsker om videre arbeid. Spør seniorene om de kunne tenke seg å jobbe lenger, og hva som skal til for at de kan jobbe ett år til (se også NHOs arbeidslivsdirektør Nina Melsoms råd her).

5. Skap inkluderende kultur

Oppmuntre til samarbeid og erfaringsutveksling mellom eldre og yngre ansatte.

6. Få opp en seniorpolitikk

Lag en plan for hvordan virksomheten skal støtte og utvikle ansatte over 55.
Gjennomgå og oppdatere personalhåndbøker og rutiner som berører seniorene.

7. Anerkjennelse og belønning

Utvikle tiltak for å anerkjenne og verdsette seniorers bidrag til arbeidsplassen.

8. Informasjonsmøter

Samle ansatte for å diskutere seniorpolitikk og tiltak. Involvér ansatte i planlegging og tilrettelegging.

9. Virket det?

Mål effekten av tiltakene på trivsel, motivasjon og ansattes opplevelse av arbeidet. Gjennomgå tilbakemeldinger og justere tiltak om nødvendig.

Vil du vite mer?

Les Seniorpolitisk veileder for mer utfyllende argumenter og beskrivelse.

Les direktør Kari Østeruds fem tips til ledere i Dagens Næringsliv her.

Skal vi komme til dere? Les mer om hva vi kan hjelpe med her! Eller ta kontakt i skjema: