Bedriftseksempel

Borregaard tar med eldre arbeidstakere på digitalisering

Bioraffineriet Borregaard i Sarpsborg er best i landet på å omstille medarbeidere over 55 år. «Vi ønsker at våre ansatte skal bli lenge. Kompetanse bygges over tid i avansert industri,» sier direktør for organisasjon og samfunnskontakt i Borregaard Dag Arthur Aasbø.

admin_senior

Borregaard har vært i gjennom store omstillinger, samt automatisert og digitalisert de fleste av arbeidsprosessene. I dag fremstår bedriften som en moderne, høyteknologisk virksomhet. Eldre og erfarne medarbeidere har vært med hele veien. 

Derfor er det viktig å holde på sine seniorer.

Forbilledlig

Ledelsen gir uttrykk for at de ønsker at de ansatte blir lenge; rett og slett fordi det tar tid å bli god. Og ledelsen har sagt at da må man investere i kompetanseutvikling for alle. Ved å sette kompetanseutvikling i sentrum for alle medarbeidere uansett alder, har de også lykkes svært godt med har å innføre en forbilledlig seniorpolitikk.

Borregaard har slett ikke tenkt at at det «nye» arbeidslivet passer best for de unge. I Borregaards fabrikker har både unge og eldre vært involvert i utvikling av nye arbeidsprosesser og ny teknologi, og både unge og eldre har deltatt i kompetanseutviklingsprogrammene.  

På den måten har man også gjort det mulig for eldre medarbeidere å jobbe lenger.

Senter for seniorpolitikk har tildelt Borregaard ASA prisen Årets seniorprofil. De får prisen for arbeidet med livslang læring og for å sette intern mobilitet i system.

Digitalisert

«Borregaard er en moderne, høyteknologisk virksomhet, som har automatisert og digitalisert de fleste av arbeidsprosessene. Eldre og erfarne medarbeidere har vært med hele veien, dette fortjener både ansatte, tillitsvalgte og ledelse ros for. Vi er stolte over at det er en av våre medlemsbedrifter som vinner,» sier administrerende direktør Stein Lier Hansen i Norsk Industri, som overrekker prisen fredag 15. februar.

Livslang læring
Juryen har lagt særlig vekt på at Borregaard er et konsern der livslang læring og intern mobilitet er satt i system. Borregaard ønsker å være en så god arbeidsplass at de også vinner kampen om å rekruttere de beste yngre arbeidstagerne.

«Borregaard har vært i gjennom store endringer i både produksjonen og markedet. Endringene er i stor grad gjennomført ved å utvikle eksisterende medarbeidere. På den måten har man gjort det mulig for eldre medarbeidere å jobbe lenger. De har lykkes godt med å innføre en forbilledlig seniorpolitikk,» sier direktør Kari Østerud ved Senter for seniorpolitikk, som står bak prisen.

Ragnhild Anker Eide (tillitsvalgt, Borregaard), Åsmund Dybedahl (tillitsvalgt, Borregaard), Kari Østerud (direktør, Senter for seniorpolitikk), Dag Arthur Aasbø (direktør for organisasjon og samfunnskontakt, Borregaard) og Carla Botten-Verboven (direktør Norsk Industri)

Fakta

Hjørnesteinsbedrift
Fabrikken i Sarpsborg har historie fra 1891 innen foredling av tømmer, som kom fløtende fra innlandet på Glomma. Fabrikken har tømmerrenseri, kokeri, blekeri, tørkemaskin, samt produksjon for bioetanol, lignin og vanillin. Alt dette er blitt digitalisert, og medarbeidere med håndfast erfaring er attraktive til å styre produksjonen fra det moderne kontrollrommet. Produktene brukes i landbruk, fiskeri, byggeindustrien, farmasi, kosmetikk, næringsmidler, batterier og biodrivstoff.