God ledelse har stor påvirkning på seniorers avgangsalder

Sentrale områder å ha på dagsordenen:

Lederopplæring – om aldring og arbeid, holdning til alder og diskriminering, kunnskap om læring i voksen alder og hva som skaper en god senkarriere
Senkarriereplaner satt i system, f.eks. interne jobbskifter og at man får ansvar for arbeidsoppgaver som er relevante og interessante
Strukturerte medarbeidersamtaler med et seniorperspektiv
Kompetanseplaner for alle uansett alder, med forventninger om utvikling
Mentor- og fadderordninger
Belønnings- og tilretteleggingstiltak

Virksomheter som har utviklet en universell personalpolitikk med god oppfølging av den enkelte medarbeider, og som stiller tydelige krav til medarbeiderens utvikling gjennom hele karrieren, har i praksis en velfungerende seniorpolitikk. Dette også i de tilfellene hvor det ikke er blitt definert en egen seniorpolitisk strategi.

Det er også av stor betydning at ledere leder seniormedarbeidere ut fra kunnskap, og ikke myter og stereotypier, om eldre arbeidstakere.

Les mer i SSP-notat nr 3. Hot or not