En billedtekst: «Vi ville ta dere med til det flotteste arbeidsstedet vårt,» sier Kraugerud, omgitt av den flotte trearkitekturen til det ganske nye Moelv sykehjem.
«Her har vi mange ansatte som stanger mot 70, og folk over 70 som tar vakter ukentlig,» forteller avdelingsleder ved Moelv sykehjem, Boel Kristine Houmb.
Kommunesektoren står overfor store utfordringer med å beholde eldre arbeidstakere lenger. Da vi i Kunnskapssenter for lengre arbeidsliv spurte KS etter eksempler på kommuner som jobber bevisst med å beholde eldre arbeidstakere, var det KS som anbefalte oss å høre med Ringsaker.
Så vi blir møtt av HR-sjefen, avdelingslederen ved Moelv sykehjem, hovedtillitsvalgt for Fagforbundet Jørn Eriksen og enhetsleder Institusjonstjenester i hele kommunen, Randi Kraugerud.
Lederne går foran som seniorer
Avdelingsleder Houmb har 30 ansatte i egen avdeling, hvorav 10 er over 55 år. Kraugerud har 10 avdelingsledere under seg, hvorav syv er over 55. «Når avdelingslederne jobber lenge selv, inspirerer det de ansatte, også,» sier Kraugerud.
Statistikken viser at det ikke er de eldste som har høyest sykefravær, det er det 35-39-åringene som har. «Det er en myte at seniorene er mer syke. Det er også en myte at de ikke er endringsvillige,» slår Nilssen fast.
De fire er opptatt av at når 72 år blir den nye aldersgrensen, blir det enda viktigere med dialog med dem det gjelder. På vårt møtetidspunkt hadde kommunen akkurat signert en ny avtale med en 67-åring som hadde sagt opp jobben sin. Hun får en ny arbeidsavtale med større fleksibilitet og justert for at hun synes 12 timers vakter er slitsomt. «Hun vil fortsette, og får nå større innflytelse og fleksibilitet,» sier Kraugerud.
Livsfasepolitikk
Ringsaker kommune er mer opptatt av livsfasepolitikk enn seniorpolitikk. «Vi har en sentral plan som inkluderer småbarnsforeldre og folk med gamle foreldre. Så har vi også en kompetanseplan for hver avdeling i kommunen,» sier HR-sjef Nilssen. Personalpolitikken må være ulik i forskjellige funksjoner, for eksempel på teknisk avdeling vs helse.
Uansett hvor man jobber må alle ansatte oppleve å bli sett og møtt individuelt. Et særtrekk ved de eldre medarbeiderne er likevel at de ofte vil ha ut helligdagstillegg som fri.
«Vi opplever også at en samtale om pensjon, gjerne med KLP, bidrar til at den ansatte bestemmer seg for å jobbe lenger,» sier Nilssen.
Oppgavedeling
Også i Ringsaker er lederspenn og oppgavedeling pågående tema. Det er stadig spørsmål om hva man trenger sykepleierkompetanse til, og hva ufaglærte kan gjøre. Som eksempel å vaske pasienttøy, smøre mat og vaske opp. «Noen må overta disse oppgavene når sykepleierne ikke skal gjøre det,» konstaterer Nilssen.
Linjelederne forteller at med stort lederspenn er det vanskelig å kjenne alle de ansatte like godt. Men de er opptatt av å kjenne de ansatte best mulig, og å vite at de over 60 er minst så ulike som de under 60.
Med i studie fra KS
Ringsaker deltok i en studie i regi av KS, som er arbeidsgiverorganisasjonen for kommunene.
Tidligere i år lanserte KS rapporten fra Oslo Economics og Impaktor. Den viste at helseplager, høy arbeidsbelastning og private forhold ofte er årsakene til at ansatte slutter tidligere enn ønsket. Mistrivsel og lite kompetanseheving er mindre viktig for seniorene.
Kommunene bruker mest medarbeidersamtaler med livsfasefokus, tilrettelegging av oppgaver, fleksibel arbeidstid og gradvis nedtrapping før pensjon. Enkelte kommuner gir også mulighet for midlertidig endring av arbeidsoppgaver for å lette arbeidsbelastningen.
Det er samtidig stor forskjell på hvor strategisk og systematisk kommunene jobber med seniorpolitikk. De som har rekrutteringsutfordringer og god økonomi, har ofte mer målrettede tiltak. Mange mangler fortsatt oversikt over hvilke tiltak som gir best resultat.
KS anbefaler kommunene å:
- utvikle en seniorpolitisk veileder
- styrke lederopplæringen for livsfasepolitikk
- mer erfaringsdeling
- god informasjon om pensjon og muligheter for tilrettelegging.
Blant tiltakene i Ringsaker kommune er fleksibel arbeidstid, tilrettelagte arbeidsoppgaver, muligheter for kompetanseheving og individuell oppfølging gjennom seniorsamtaler. Kommunen har gjennomført Senioruka – en uke med temadager og aktiviteter for inspirasjon og informasjon, både for seniorer i arbeidslivet og hjemme.
Tverrfaglig samarbeid og kontakt med ansatte gir nyttig innsikt. Kunnskapsdeling mellom generasjoner og fagmiljøer bidrar til bedre arbeidsmiljø og økt motivasjon blant seniorene, ifølge rapporten.
Rapporten peker på at små, lokale tilpasninger kan gi stor effekt for enkeltpersoner og arbeidsmiljøet, og bidra til et mer bærekraftig samfunn.
Erfaringene fra Ringsaker viser at kombinasjonen av strategi og lokal oppfinnsomhet hjelper flere til å stå lenger i arbeid. Kommunen jobber systematisk med både strategi og konkrete tiltak for å beholde verdifull kompetanse, skriver konsulentene i KS-rapporten.
Trenger dere hjelp til å lage deres egen plan?
Sjekk ut Seniorpolitisk veileder her.
Eller ta kontakt med Jon her, så kommer vi og hjelper.
Fakta
Rapporten «Tiltak for lengre arbeidsliv i kommunesektoren – status, eksempler og vurderinger» ble utarbeidet av Oslo Economics og Impaktor på oppdrag fra KS, og ble publisert i januar 2025.
Ringsaker kommune har 2500 årsverk. 4200 personer mottar lønn av kommunen hver måned hvorav 3200 fast ansatte.
Kommunen har fem sykehjem, to omsorgsenheter til, samt korttidsenhet.
Ringsaker ligger mellom Lillehammer og Hamar i Innlandet, og inneholder steder som Moelv, Sjusjøen og Brumunddal.
Relaterte artikler
HR Norge: Fornyelse hele livet 19. nov 2025
Er du god nok, så er du ung nok
Søkere sender uforståelige CV'er 13. nov 2025
Syv av ti jobbsøknader var like
Ny kunnskapsoppsummering 10. nov 2025
Ledere som klarer å lede de eldste, vil også bli gode på de yngste
Kitron 10. nov 2025
Carina (35) ble advart: «Jeg ville selv finne ut hva gjengen sto for»
AFI-rapport 2025:07 31. okt 2025