Den letteste jobben lederne ikke gjør

Kommunale toppledere sier de vil beholde seniorene lenger. Likevel er det nesten ingen som spør seniorene hva som skal til. Det skjønner Fagforbundets nye leder, Helene Harsvik Skeibrok, lite av.

Hun ble i høst valgt til ny leder i Fagforbundet, Norges største fagforbund med særlig mange medlemmer i kommunene – innen eldreomsorg, barnehager, tekniske tjenester og administrasjon.

– Når jeg er ute på møter, spør jeg ofte hvor mange som opplever at ledere spør om de kan jobbe lenger. Da er det nesten ingen som rekker opp hånda. Det er et dårlig tegn når vi vet hvor stort behovet for arbeidskraft blir fremover, sier hun.

Et stort, og voksende, behov

En ny undersøkelse blant 298 kommunale toppledere viser at de ønsker å beholde seniorene sine lenger. Forskning viser også at det viktigste lederne kan gjøre for å beholde seniorer, er å snakke med dem om hva som skal til for at de blir lenger.

– Våre medlemmer merker allerede at det mangler kollegaer. Det mangler folk i oppvekstsektoren, helsesektoren, kontor og tekniske tjenester. Da er det helt nødvendig å legge til rette for at flere kan stå i jobb til pensjonsalder, sier Harsvik Skeibrok.

Hun mener at nettopp seniorene er en «lavthengende frukt».

– Det burde være den enkleste jobben i verden å spørre de som allerede er inne, som kan alt og er viktige ressurser: Hva skal til for at du blir litt lenger? Det spørsmålet må alle ledere stille seniorene sine fremover, sier hun.

Fem grep for å beholde flere seniorer

Harsvik Skeibrok har med seg både egen yrkeserfaring og tillitsvalgte i ryggen når hun peker på fem konkrete grep kommunale ledere kan ta.

– I min første jobb som helsefagarbeider fikk jeg bare 13 prosent stilling. Den erfaringen har gjort meg ekstra opptatt av hele, faste stillinger, forteller hun.

Hun mener heltidsstillinger gir bedre mulighet for kompetanseutvikling, og at livslang læring er avgjørende for at folk skal kunne og ville jobbe lenger.

– Det er ikke bare de yngre som skal på kurs. Kompetanseheving må skje gjennom hele yrkeslivet, uavhengig av stillingsstørrelse. Ofte prioriteres de som har hele stillinger. Da får du en dobbeltstraff: Først får du ikke heltid, og så får du heller ikke kompetansepåfyll, sier hun.

For å beholde flere seniorer i jobb peker hun på fem behov:

• Hele, faste stillinger for dem som har mulighet til det.
• God nok bemanning til å gjøre jobben forsvarlig.
• Klare og gjennomtenkte oppgavedelinger, slik at kompetansen utnyttes godt.
• Forutsigbare turnuser som gir balanse mellom jobb og fritid.
• Reell medvirkning og samspill om arbeidshverdagen.

– Fagforbundet vil at folk skal kunne gå av med en anstendig pensjon. Da må vi ha et arbeidsliv som faktisk gjør det mulig å stå lenger, sier Harsvik Skeibrok.

Trepartssamarbeidet

Mens de tillitsvalgte jobber med disse punktene lokalt, driver Fagforbundet også politisk påvirkningsarbeid sentralt, blant annet i trepartssamarbeidet. Viktige temaer er blant annet samordningsfellen og retten til sykepenger etter en viss alder.

Fagforbundets Odd-Haldgeir Larsen er dessuten styreleder i Kunnskapssenter for lengre arbeidsliv på vegne av LO. NHO har nestlederen. Kunnskapssenteret er også en del av det brede samarbeidet mellom partene.

Politikere som arbeidsgivere

Men hjertesukket kommer når samtaler går over til politikerne som øverste arbeidsgivere i kommunene.

– Våre medlemmer har politikere som arbeidsgivere. Det ansvaret kan ikke delegeres bort. Jeg hører hvordan enkelte snakker om ansatte, og opplever at ikke alle politikere har forstått at de faktisk er arbeidsgivere med ansvar for arbeidsmiljø og seniorpolitikk, sier hun.

Budskapet hennes til kommunale toppledere og politikere er klart:

– Når vi vet at vi går mot flere eldre og knappere arbeidskraft, har vi ikke råd til å la erfarne ansatte forsvinne ut uten å stille ett enkelt spørsmål: Hva skal til for at du blir litt lenger? sier Harsvik Skeibrok.